Au sein de la DSI CACEIS, la Direction « IT Development » recouvre l’intégralité des IT Lines. Cette équipe est en charge de la maintenance et de l’évolution de la plateforme applicative de CACEIS pour répondre aux besoins des métiers et des clients de CACEIS dans une logique d’innovation et de performance économique.

 Le responsable de IT Development encadre en direct 10 personnes (9 HILs et 1 Senior Project Lead travaillant sur des projets stratégiques transverses).

 Dans un contexte de transformation profonde de l’IT, le périmètre du responsable de IT Development requiert un appui de haut niveau permettant de renforcer sa capacité de pilotage, de structuration et d’exécution.

 Au-delà de la relation directe entre le responsable de IT Dévelopment et ses N-1, le Program Director répond à un besoin de coordination transverse sur des sujets stratégiques et opérationnels impliquant de nombreux interlocuteurs, des échéances resserrées, des arbitrages réguliers et un haut niveau d’exigence en matière de qualité des analyses et des supports produits.

Il vise à sécuriser la préparation, la structuration et le suivi des travaux portés par le responsable de IT Development, en assurant la cohérence d’ensemble entre les priorités du CIO, les enjeux des IT Lines, les contraintes de capacité, les attentes de gouvernance et les objectifs de transformation.

Le poste a également vocation à fluidifier le fonctionnement du périmètre en apportant de la lisibilité sur les priorités, en structurant les travaux transverses, en préparant les instances de décision, et en renforçant la capacité du management à piloter des sujets complexes de manière rigoureuse, synthétique et orientée résultats.

1. Mandat

Le Program Director assiste le responsable IT Development dans le pilotage de son périmètre, la structuration de ses priorités et la conduite des principaux travaux stratégiques, organisationnels et managériaux relevant de son scope.

À ce titre, il intervient notamment sur les dimensions suivantes :

Pilotage stratégique et coordination transverse

-   Organiser et sécuriser l’avancement de chantiers complexes impliquant plusieurs contributeurs et plusieurs niveaux de gouvernance.

-   Identifier les dépendances, points de friction, risques, arbitrages attendus et conditions de succès.

Transformation et conduite de chantiers

-  Accompagner les grands travaux de transformation portés sur le périmètre, en assurant leur structuration, leur suivi et leur mise en cohérence.

-  Consolider les analyses, formaliser les points ouverts et produire les synthèses permettant d’éclairer les choix du management.

-  Veiller à la cohérence entre les ambitions de transformation, les contraintes opérationnelles et les modalités concrètes de mise en œuvre.

Préparation des instances et supports exécutifs

- Produire ou coordonner la production de supports exécutifs à destination du CIO, du COMEX ou du management IT.

- Transformer des sujets complexes en messages clairs, structurés et adaptés à des audiences de direction.

- Préparer les éléments d’aide à la décision, narratifs, key messages, scénarios, points d’attention et réponses aux questions potentielles.

Structuration du périmètre et de la gouvernance

-  Structurer les rituels, supports de pilotage, modes de coordination et mécanismes de suivi nécessaires au bon fonctionnement de l’organisation.

-  Renforcer la lisibilité globale des chantiers, des priorités et de leur niveau d’avancement.

-  Agir comme point d’appui de confiance du management sur les sujets nécessitant recul, structuration, préparation ou orchestration transverse.

De manière générale, le Program Director agit comme un accélérateur d’efficacité managériale, un facilitateur de coordination et un garant de la qualité des analyses, des livrables et du pilotage sur les sujets clés du périmètre.

Diplôme d’ingénieur ou équivalent en informatique, systèmes d’information ou domaine connexe.

Le poste requiert un profil senior, capable d’évoluer à la fois dans des registres stratégiques, organisationnels et opérationnels, avec une forte capacité à structurer des sujets complexes et à interagir avec des interlocuteurs de haut niveau.

Expérience souhaitée

-  Expérience significative en transformation IT, gouvernance, PMO stratégique, consulting interne/externe ou accompagnement de dirigeants.

-  Très bonne compréhension des environnements complexes, matriciels et internationaux.

- Expérience dans la préparation d’instances de direction, de supports exécutifs et de travaux à forte visibilité

- Une connaissance du contexte bancaire / asset servicing et des enjeux propres à l’IT de CACEIS constitue un atout fort.

Compétences attendues                         

-  Capacité de structuration, d’analyse et de synthèse.

-  Aptitude à piloter des sujets transverses, à coordonner des contributeurs multiples et à tenir des échéances exigeantes.

-  Capacité à transformer des problématiques complexes en supports clairs, actionnables et adaptés à des instances de direction.

-  Très bon niveau de compréhension des enjeux IT : organisation, gouvernance, delivery, transformation et fonctionnement d’environnements complexes.

-  Capacité à articuler vision stratégique, contraintes opérationnelles et logiques de mise en œuvre.

-  Qualité rédactionnelle et capacité à préparer des supports exécutifs.

-  Capacité à challenger de manière constructive, à faire émerger les bons arbitrages et à sécuriser la qualité des décisions.

-  Sens élevé de la confidentialité, de la fiabilité et de la rigueur.

Qualités personnelles

-  Hauteur de vue et sens politique.

-  Forte autonomie et sens des priorités.

-  Capacité d’influence sans autorité hiérarchique directe.

-  Maturité relationnelle et capacité à interagir avec des managers seniors.

-  Exigence, diplomatie et sens du collectif.